2018年8月25日上午,笔者跟随分公司工会到卧龙区15年制学校项目部慰问。走进施工现场，呈现在眼前的是一片繁忙的景象，挖掘机、压路机、铲车、运输车等施工机械的机器轰鸣不绝于耳，测量、施工、质检、安全等管理人员的身影穿梭不断。猛然看上去是一片繁忙中透着嘈杂的施工现场，可是细看他们却忙而有序，忙而不乱。

持续两个月在阳光下炙烤，项目上的现场管理人员一个个被晒成了“黑人”，在一群“黑人”中间，有一个人特别显眼，他头戴安全帽，黑色的脖子中间有块白色印记。于是笔者走上前去一探究竟，令人吃惊的是：这个专注于眼前测量仪的小伙，脖子上竟缠着厚厚的医用纱布，而安全帽下早已汗如雨下，纱布边缘已被汗水浸湿，这对伤口恢复是很不利的。见到这样的场景，笔者赶紧去询问详情，据项目经理黄帆说：这个小伙名叫郭刚磊，是市政管理处的一名业务骨干，有“拼命三郎”之称，前几天因病动了个手术，缝合了4针，第二天便返回了项目部，赶都赶不走，问他啥原因，他说项目上每个人都有自己的岗位，自己离开会影响到项目工期，会影响孩子们的正常开学。

就这样几句朴实的话语，折射出一个普通项目管理人员的心声。这是什么样的团队，能够让职工如此依恋、如此敬业？这又是一群什么样的人，让项目经理如此自豪、如此关怀？

黄帆经理告诉笔者，这个市政管理团队成立于2016年7月，隶属于南阳分公司市政管理处。团队成立之后，就接到公司承建的祥符区道路的施工任务。该工程工期紧，施工条件差，为践行“雕塑时代精品，建设满意工程”，该团队不讲条件，不讲困难，每一名员工都如同上了发条一样，主动进入角色，争分夺秒，协同作战，使得该工程在合同约定的时间节点内顺利完工，同时也得到了开封市政府的通令嘉奖。从此“能打硬仗、善打硬仗”成了这个团队的标签。本次所承建的15年制学校外管网及主干道道路施工任务，工期仅仅2个月，而且与土建交叉施工，施工环境差，施工难度大。接到任务的第二天，该团队就进驻项目，组织召开会议，研判形势，分析问题，制定对策，项目总工主动与甲方对接，协助外管网及道路施工图纸设计，尽可能早一天施工。在项目施工期间，正值今年的三伏天，面对这种情况，该团队没有退缩，而是迎高温、战酷暑，精雕细刻工程施工的每个环节，严把安全、工期、质量关，确保9月1日前给学校交上一份完美的答卷。

黄经理说整个项目最令他动容的是：他们个个都有奋勇争先、敢于担当的意识，他们这个团队没有各种动员的会议、没有发号施令，权力属于每个项目管理人员，各自的责任了然于心，每个人离开团队均可以担当重担，但无人离开。他们个个是宝，个个都是优秀员工。在这支团队里，饮食、住宿是不会含糊的，福利是大家表决决定，工资、奖金是透明的。奖金不是经理说了算，而是员工说了算。经理的工资、奖金永远不是最高的……

听了黄经理的这番介绍，笔者明白了这个“能打硬仗、善打硬仗”的团队为什么这么团结，这么有干劲；也明白了术后第二天就上阵的郭刚磊心中的那份“倔强”。黄经理还说，像郭刚磊这样为了工作而坚守的人，在市政项目上比比皆是：项目部谢军，连续奋战在高温下病倒后，中午抽出时间输液治病，下午返场后坚持忙碌；项目部刘羽家中父亲病重，正是需要他关照的时候，而他却在工地上忙碌，只能等到夜深人静的时候才能回去照看父亲一眼；项目管理人员张凯健，面对外部单位的高薪聘请不为所动，选择坚守……

分公司人力资源部部长说：“项目部的办公室，白天鲜少见到人，只有在晚上，才能看到他们的身影。白天，施工现场是他们的舞台。到了晚上，项目经理黄帆，双脚浮肿；总工张凯建，双眼浮肿；项目管理人员吴波、刘羽、谢军皮肤多处晒伤……他们注重工程品质，工程外观的不完美、质量不达优他们不罢休。他们攻克每一个难关，打赢每一场硬仗，内心都有止不住的喜悦和感动”。

党委副书记芦平曾在该工地蹲点，他介绍说：“目的和结果是团队的共同导向，每一位同事都有自己的施工任务，每一任务之间都相互关联，荣辱与共，为了团队，为了兄弟，每道工序，每项任务，丁是丁，卯是卯，不含糊，不拖沓，每一位同事的初心相同。正是这种自律的团队精神，使得团队职工具备细腻的互助之情。这个团队承接的项目基本上都是工期紧、压力大、难度高的项目，管理人员经常几个月回不了一次家。团队的带队人黄经理会想方设法创造他们和家人团聚的机会，让大家庭放松一下紧张的工作状态。他们身担责任，施工的担子在他们的肩上，无怨无悔；他们亲如兄弟，相互扶持、相互体谅，共同进退”。

一桩桩感人的故事，一个个执着的坚守，一件件光辉的业绩，一句句真诚的赞美，所描绘的正是这个“能打硬仗、善打硬仗”的管理团队——-南阳建设分公司市政管理处，正是这样一群人在普通的岗位拼搏、坚守、创造，才使得河南四建“中原铁军”的称号赋予了更多的内涵。笔者相信在未来的日子里，这一群人会继续创造出“不平凡”，也坚信，在创造“百年四建、百亿四建”的征程中，会出现更多这样过硬的团队，过硬的“兵”。